我的HR从业之路（企业原创系列连载四）
我们修改了规章制度，效果还是不错。
迟到的员工少了，业务员流失率感觉也降低了。一切还不错。
但是，总感觉哪里不对劲，又说不好。
不过，毕竟通过我的努力，制度取得了预期效果，还是很值得开心的，所以，我很happy。幸福的时刻，最需要有人分享，于是，我给前辈打了电话。
“前辈，我最近挺开心的，因为我的努力取得了预期效果，我想找你聊聊去。”
前辈属于那种“身在餐馆，心系职场”的人，他愿意和人一起探讨职场人生。他欣然地说：“来吧，今天打烊早，最近生意好，员工们也太累了。”
晚上，我到了前辈的餐馆。
一盆水煮肉，一盘炒豆芽。都是我最爱吃的菜。
前辈拿出一瓶二锅头，倒在了两个杯子里。
照例，我向前辈汇报了我最近的工作情况，我说：“我的规章制度改革取得了预期效果，员工迟到大大减少，业务员流失率大大降低了。我感觉啊，我的潜力无限，以后说不定能成为像彼得.德鲁克那样的管理学大师呢！”
照例，前辈泼了一盆冷水给我。他说：“不要给你个火星儿，你就想燃烧大地。”
前辈说：“说实话，你这样修改规章制度，确实有一定的道理，很多管理者注重所谓的胡萝卜加大棒理论，重视惩罚和绩效，从而忽视了对员工的人性化管理以及企业人性化服务。你这种歪打正着，也许正暗合了管理学的某种真谛。”
前辈说话间，我们一起端起酒杯，喝了一大口。
我插了句话说：“痛快，我想啊，人生的快乐中，酒是不可少的一部分。”
前辈配合我说道：“是啊，我就不理解，怎么那么多人不懂得这个浅显的道理呢？”
我说：“前辈啊，您接着说，每次我都感觉和您聊天，特别长知识呢？”
前辈笑了，说：“跑我这混吃混喝的，还忽悠我！”
“您继续刚才的话题，我还想继续听。”我示意前辈继续讲下去。
“管理之道，存乎于一个心字。让员工的行为循规蹈矩，按公司的规章制度要求来做不难，重要的是，如何让员工的心跟着你走。”
我接了一句说：“这确实是一个大的难题。”
前辈说：“你改了规章制度，让制度更加人性化，充分尊重了员工的个性尊严，这是好事，但是，长久来看，总会有它的弊端出现，那么，这里面缺了一个东西。”
我诧异，问前辈说：“缺什么呢？”
前辈没有回答问题，说：“咱们来玩个游戏！”
“什么游戏呢？”我问前辈。
前辈叫来了一个漂亮的女服务员。接着在地上划了一个圈子。
前辈对我说：“你玩过推掌游戏吗？”
我回答说：“我玩过，不就是俩人站在圈中，互相推掌，可虚可实，身体不能动，只要身体动了、出了圈子，谁就算输了。”
前辈点点头说：“没错，就是这个规矩。那么，你和我们这位漂亮的lady来推掌。”
我和这位漂亮的女服务员站在圈中，开始比赛。没想到的是，这位女孩儿居然是个高手，没两下，我就输掉了。
我出了圈子，前辈并没有惩罚我，反而递给了我一块糖。他说：“输掉的，就给一块糖吧，这个是作为安慰的礼物。”
我觉得这游戏不错，输了还有糖吃。于是，我输掉了一局又一局。
我又一次输掉了比赛，本想着前辈还是和每次一样，递给我一块糖。没想到的是，手上一阵刺痛袭来，原来，前辈用针扎了我一下。
我低头一看，手上出血了，前辈还拿着一根别针在一边笑。于是我生气地说，怎么还扎我啊，不玩了不玩了。
前辈说：“好，不玩可以，把你的糖全部奖励给赢者，也就是奖励给这位漂亮的lady。”
前辈见我生气，接着说道：“你可以选择接着玩，你赢了，糖给你，输了，针扎你。”
这办法很管用，我决定继续玩。但是为啥自己老输呢？
我总结了下原因：我心浮气躁，每次都着急发力，这样给敌人可乘之机；对方是个女孩儿，我觉得赢她应该轻而易举，这样也让自己放松了警惕。
总结了失败的原因后，我就不再轻敌，小心翼翼，不着急发力，更多地是利用对手的缺陷，再发力制敌。这样，我很快就扳回一局。
前辈说：“好了，不玩了，我只是让你明白，你制度上的缺陷。”
我说：“再来嘛，我想和她再推会儿。”
前辈说：“不错不错，很有进步。今天到此为止，不玩了。咱们还是继续喝酒聊天吧，还有很多话和你说呢。”
我说：“好吧，那下次来，能不能还让这位女孩儿和我推掌啊？”
前辈笑了，说：“哈哈，你小子啊，怎么说你好呢！没问题的！”
我喝了口酒说：“那您继续。”
前辈说：“你明白吗，你的制度上是好的，但是，就是缺少这么一根针，一根能刺痛员工内心的针，能激发他们斗志的针。”
我觉得很有道理。
回家的一路上，我一直在想着那根针。
第二天早晨，我去了老板的办公室，和他说了昨天我们玩的游戏，和他说了，我们的制度上还是缺少了一根针。
老板也觉得很有道理，思考了半晌。
没想到的是，老板对我说：“能不能让那个漂亮女孩儿来公司，我也和她玩一次推掌游戏呢？”
我说：“估计够呛，人家很忙。”
老板从抽屉拿出一个别针，对我说：“那么这样，你来扎我一下。”
我拿起别针，迟疑了一下，然后对老板说：“您确定不会因此扣我奖金啥的吗？”
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